Modelo ou Plano de Negócios: Qual a diferença e por que você precisa dos dois?

A resposta é não. Embora os dois sejam ferramentas essenciais para o sucesso de qualquer empreendimento, eles têm propósitos, formatos e aplicações diferentes. Ambos são importantes, mas servem a finalidades distintas. Vamos entender melhor.

Plano de negócios

O plano de negócios é um documento detalhado que abrange o planejamento operacional, mercadológico, financeiro e estratégico do seu empreendimento. Ele funciona como um guia completo para orientar todas as ações necessárias ao sucesso da empresa, podendo ter variações dependendo do tipo de negócio.

Ele é mais detalhado e inclui informações como:

• Análise de mercado: Quem é seu público-alvo? Quem são os concorrentes?
• Planejamento financeiro: Quanto custa operar? Qual é o lucro esperado?
• Estratégias de marketing: Como você vai atrair e reter clientes?
• Cronogramas: Quais são as etapas do seu projeto e quando devem ser concluídas?

O que é um Modelo de negócios?

O modelo de negócios, por sua vez, não é um documento formal como o plano , mas sim a estrutura conceitual do negócio. Ele descreve a forma como a empresa criará, entregará e capturará valor para seus clientes. Em outras palavras, o modelo de negócios define a maneira como o negócio será desenvolvido e operado. De forma geral, o modelo de negócios está incluído no plano de negócios, mas não o substitui .

O modelo de negócios é a maneira como sua empresa opera e entrega valor aos clientes É uma visão macro da condução do negócio, que responde perguntas como:

• Como minha empresa cria e entrega valor?
• Qual é o formato de operação?

Por exemplo:

• Uma empresa pode operar como uma startup, com foco em inovação e soluções tecnológicas.
• Outra pode oferecer pagamento por assinatura, como plataformas de streaming.
• Já um comércio pode atuar por meio de lojas próprias ou optar pelo modelo de franquias.

Cada um desses formatos representa um modelo de negócios diferente. Essa visão ajuda a definir estratégias e a organizar as sub-tarefas de forma eficiente, garantindo que todas as etapas do negócio estejam alinhadas com o objetivo principal.

Exemplo prático:
Se você tem um serviço de assinatura de refeições saudáveis, seu modelo de negócios é baseado na entrega periódica de valor ao cliente, garantindo praticidade e qualidade. Entender isso permite organizar a logística de entrega, definir preços e estruturar o atendimento.

Modelo de negócios e Plano de negócios são a mesma coisa?

A resposta é não. Embora os dois sejam ferramentas essenciais para o sucesso de qualquer empreendimento, eles têm propósitos, formatos e aplicações diferentes. Ambos são importantes, mas servem a finalidades distintas. Vamos entender melhor.

É preciso ter ambos?

Idealmente, sim. Cada um cumpre uma função distinta e essencial para o sucesso do negócio. O modelo de negócios e o plano de negócios não são substitutos, mas sim complementares. O modelo de negócios, muitas vezes desenvolvido utilizando ferramentas como o Canvas de Modelo de Negócios, precede o plano e serve como base para estruturá-lo.

O plano de negócios, por sua vez, expande e detalha o modelo, ajudando a criar uma visão completa do negócio e a organizar suas operações de forma estratégica. Ter os dois garante mais clareza, direção e consistência para alcançar os objetivos do seu empreendimento.

Por onde Começar?

1. Defina o Modelo de Negócios:
   • Identifique como sua empresa entrega valor e qual é o formato de operação.
   • Use ferramentas como o Canvas de Modelo de Negócios para organizar suas ideias.
2. Crie o Plano de Negócios:
   • Inclua informações detalhadas sobre mercado, finanças e estratégias.
   • Certifique-se de que tudo está alinhado ao modelo de negócios.
3. Teste e Ajuste:
   • Lembre-se de que tanto o modelo quanto o plano de negócios devem ser flexíveis. Revise e atualize conforme necessário.

O modelo de negócios e o plano de negócios são como as fundações de uma construção. O modelo é o projeto inicial, a visão de como tudo será estruturado, enquanto o plano é o detalhamento de como você vai construir cada parte. Juntos, eles garantem que o negócio tenha direção, consistência e uma base sólida para crescer.

Com essas ferramentas em mãos, você estará preparado(a) para tomar decisões mais assertivas e garantir o sucesso do seu empreendimento.

Que tal começar a estruturar seu modelo de negócios hoje mesmo?